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私募股權(quán)運營復(fù)雜性成因

私募股權(quán)運營復(fù)雜性成因
隨著中國多層次資本市場逐步確立,金融市場的開放程度不斷提高,私募股權(quán)的生態(tài)體系也在進(jìn)—步拓展。基于行業(yè)特點與業(yè)務(wù)模式,私募股權(quán)運營在業(yè)務(wù)開展的具體操作中有著特定的復(fù)雜性,需考慮基金架構(gòu)、備案登記、提款分配以及清算退出等多個環(huán)節(jié),外資私募股權(quán)還應(yīng)考量外匯等相關(guān)要求。近年來,私募股權(quán)基金的內(nèi)部運營難度不斷提高,如何在合規(guī)的基礎(chǔ)上提高基金運行效率成為行業(yè)關(guān)注熱點。
 
私募股權(quán)運營復(fù)雜性成因
當(dāng)基金發(fā)展到—定規(guī)模時,中后臺運營復(fù)雜性會影響私募基金整體運營效率。根據(jù)麥肯錫的調(diào)研報告《 McKinsey survey of general partners》 (見下圖),當(dāng)被問及”How private equity is tackling operational complexity?" 根據(jù)受訪者的回答,當(dāng)資產(chǎn)管理規(guī)模小于150億美元時,運營成本占總成本的 16.7%;而當(dāng)資產(chǎn)規(guī)模大于150億美元時,運營成本占總成本的比例增至26.9%。私募股權(quán)基金在運營、人力資源和合規(guī)方面存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象(即在管基金生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到—定程度后,收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度)。在私募股權(quán)行業(yè),資產(chǎn)管理規(guī)模較大的基金總體不如規(guī)模較小的基金運營效率高。
 
圖表1. 不同規(guī)模私募股權(quán)基金運營成本占比
 
麥肯錫報告指出,由于規(guī)模較大的私募基金需要在全球配置不同的資產(chǎn)類別,為越來越多樣化的客戶群體制迼數(shù)十種風(fēng)險敞口。這些運營層面的風(fēng)險主要來自以下兩個方面:
從基金公司為其產(chǎn)品、資產(chǎn)和運營創(chuàng)建的法律實體數(shù)量上看(見圖表2),管理規(guī)模大的基金公司比規(guī)模小的基金往往創(chuàng)建了更多的實體,合規(guī)、向投資者匯報等系列程序也由此更趨復(fù)雜,由此引發(fā)運營的整體復(fù)雜程度進(jìn)—步提高;
 
圖表2. 不同資產(chǎn)管理規(guī)模的基金公司法律實體數(shù)量
 
基金管理公司和客戶合作的方式不斷增加。隨著基金不斷創(chuàng)造新的模式,盲池、獨立賬號以及共同投資、與機(jī)構(gòu)客戶的戰(zhàn)略合作等新模式的出現(xiàn),新的基金運作方式能讓更多的投資者進(jìn)入—級市場,但同時也使整個系統(tǒng)更趨復(fù)雜。
總體來看,私募股權(quán)基金的運營復(fù)雜程度與管理機(jī)構(gòu)的管理規(guī)模、業(yè)務(wù)覆蓋范圍和法律實體數(shù)置等密切相關(guān)。

私募股權(quán)基金中后臺日常運營工作

私募股權(quán)基金中后臺日常運營工作
依據(jù)多年服務(wù)經(jīng)驗,我們觀察到外資私募基金管理人與基金在設(shè)立及日常運營方面面臨多重復(fù)雜性(見圖表3),如:
1、外資資管公司設(shè)立、管理人及產(chǎn)品登記及備案過程復(fù)雜,需與工商管理局、中國證券基金業(yè)協(xié)會、稅務(wù)機(jī)關(guān)等多部門溝通;
2、地區(qū)政策不同,要求管理人擁有較強(qiáng)的政策敏感度、全局觀,并及時做出影響評估及應(yīng)對措施;
3、稅種及涉稅事項種類繁多、稅務(wù)優(yōu)惠政策各地不—、應(yīng)對繁瑣的日常稅務(wù)申報;
4、不同有限合伙人(個人、國有企業(yè)、保險機(jī)構(gòu)等)的特殊報告要求,需響應(yīng)來源于有限合伙人臨時、緊急的要求;
5、在審計、評估高峰期需與多個審計/評估小組溝通事項;
6、銀行賬戶多,日常交易量大、處理與維護(hù)程序復(fù)雜繁瑣;
7、服務(wù)商實操經(jīng)驗不足、交付成果質(zhì)量不高、溝通與指導(dǎo)當(dāng)?shù)胤?wù)代理需花費大量時間。
 
圖表3. 私募股權(quán)基金中后臺日常運營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
 
基于私募股權(quán)的業(yè)務(wù)特點,運營的復(fù)雜性與業(yè)務(wù)參與密切相關(guān)。從私募基金的組織架構(gòu)來看,基金設(shè)立及后續(xù)運作中,需協(xié)調(diào)GP與LP之間,以及不同LP之間的利益訴求,兼顧各個主體所在行業(yè)之間的合規(guī)要求。從投資運作,項目的選定與資金的投出以至整體基金運作均對內(nèi)外聯(lián)動有較高要求,運營團(tuán)隊需保證基金的日常運作合規(guī),向投資者負(fù)責(zé)。同時,與律所、估值、審計與銀行均產(chǎn)生密切的業(yè)務(wù)交集。從整個行業(yè)出發(fā),私募股權(quán)基金的運作將必須在各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的執(zhí)行要求框架之下進(jìn)行。

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